焼肉店の利益率改善|部位を分けて客単価を上げるメニュー構成
焼肉店の利益改善は原価を下げるだけではありません。部位ごとに価格帯の違うメニューを作れば、原価をほとんど増やさずに客単価を上げる余地が生まれます。月商600万円のモデルで試算しました。
焼肉店の利益改善は原価を下げるだけではありません。部位ごとに価格帯の違うメニューを作れば、原価をほとんど増やさずに客単価を上げる余地が生まれます。月商600万円のモデルで試算しました。
焼肉店の原価管理は、焼肉店の原価管理は、仕入単価を下げても動きません。管理では減らない「歩留まりロス」を金額に換算すると、試算では対象食材だけで年230万円分を捨てており、そのうち年182万円分は減らせる計算になります。ロスの正体、部位別に規格を分ける考え方、原価の話ができる仕入先の見極め方までを整理しました。
飲食店の人手不足対策は「人を増やす」以外にもあります。毎日発生する仕込みを外に出したとき、原価はどう動くのか。焼肉店の実質原価と損益を試算し、切り替えが効く食材の条件までを整理しました。